• Выработать общее понимание и общую стратегию управления изменениями в организации;
• Овладеть техниками и методами управления изменениями;
• Выработать план изменений, соответствующий потребностям организации или команде участников;
• Работа с эмоциями сотрудников, партнёров в ситуациях изменения;
• Достичь понимания результата, нацеленность на результат, управление результатами.

• Диагностика и подготовка управленческих изменений;
• Определение возможных причин, которые могут воспрепятствовать успешным изменениям;
• Понимание механизмов сопротивления и стратегии управления ими. 

Содержание тренинга.

Изменения: реальность, конфликт, влияние.
Определение организационных изменения. Восприятие перемен. «Кривая перемен»: специфика менеджмента в условиях организационных изменений. Актуализация изменений. Совершенство и Развитие. Старое и новое. Модернизация и сохранение лучшего.
Менеджмент в фазе «Подготовка».
Основные цели менеджера. Разработка понятных сотрудникам и реалистичных формулировок видения и планы действий. Консолидация управленческой команды вокруг образа будущего и выбранной стратегии. Достижение целей: вовлечение ключевых лиц в разработку плана действий. Договоренность с ключевыми лицами об изменении модели поведения. Эффективная коммуникация.
Менеджмент в фазе «Реализация».
Обеспечение успешного старта. Преодоление сопротивлений. Выбор сценария начала реализации. Превращение коммуникации в производственный процесс.
Менеджмент в фазах «Испытание на прочность» и «Достижение цели».
Признаки фаз. Укрепление взаимного доверия и единства. Анализ опыта. Закрепление эффективной модели поведения.

После тренинга вы сможете:

• понимать какие изменения необходимы на данном этапе организации для более успешного развития;
• позитивно относиться к сопротивлению;
• понимать механизмы сопротивления и стратегии управления ими.
• понимать, грамотно организовывать решение задачи.

Методы обучения, используемые в тренинге
Моделирование ситуации (игра, дебаты, тестирование, исследовательский эксперимент и др); рефлексия и разбор полётов; резюмирование и вывод; теоретическое обоснование, программная установка к действию.

Регламент тренинга: тренинг рассчитан на 1 день (8 часов).