Программа тренинга

«Делегирование полномочий».

Цели курса:

Задачи курса:

Содержание тренинга.

Компетенции эффективного руководителя.

Тест «Эффективный руководитель. Понятие компетенций руководителя. Формирование компетенций.

Целеполагание.

Постановка целей – СМАРТ. АВС – анализ приоритетов.

Делегирование функций.

Основные цели и ситуации делегирования. Правила делегирования. Ошибки делегирования. Процедура делегирования. Затраты времени при делегировании. Тест «Как вы справляетесь с делегированием?».

После тренинга Вы сможете:

Освоить практическую технологию передачи ответственности подчиненным сотрудникам или смежным подразделениям;

Передавать полномочия и ответственность, имея гарантии достижения результата;

Развить навыки определения функций, которые необходимо делегировать

Методы обучения, используемые в тренинге

Ролевые игры, создание кейсов, тесты, индивидуальная и групповая работа, анализ видеосюжетов, отработка навыков.

Регламент тренинга: тренинг рассчитан на 1 день (8 часов).