• Главная /
  • Тренинги /
  • ТРЕНИНГИ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ

    • Тренинг «Коучинг – как инструмент развития персонала»

Тренинг «Коучинг – как инструмент развития персонала»
Коучинг как инструмент развития перонала
Программа тренинга
«Коучинг – как инструмент развития персонала»
Цели:
  • Научиться устанавливать и укреплять контакт с персоналом для более эффективного достижения бизнес-целей;
  • Построение доверительных отношений с сотрудниками;
  • Овладение инструментами раскрытия внутреннего потенциала сотрудников.
Задачи:
  • Осознание значения и возможностей коучинга для собственной профессиональной деятельности;
  • Развитие личных качеств, необходимых для эффективного осуществления коучинга;
  • Формирование умения формулировать вопросы в стиле коучинга;
  • Поэтапное овладение умением осуществлять в стиле коучинга: постановку целей; анализ реальности; определение возможностей; принятие решения.
Содержание тренинга.
Коучинг – как стиль управления.
Знакомство с коучингом как стилем управления. Осознание собственных способов влияния, их "плюсов" и "минусов".
Формирование базовых навыков для коучинга.
Способы противостояния влиянию и манипуляции. Техники снижения эмоционального напряжения. Технологии "присоединения", формирование умения создать первичный контакт для последующего продуктивного диалога. Активное слушание. Технология задавания специальных вопросов.
Стратегические и тактические цели.
Постановка, критерии оценки достижения результата. Основные параметры, делающие цель мотивирующим фактором. Эффективная трансляция цели подчиненным в процессе передачи задачи.
Анализ реальности.
Методы осуществления анализа. Анализ ограничивающих убеждений. Основные трудности, возникающие при анализе текущей и оценке предыдущей ситуации и способы их минимизации.
Определение возможностей для достижения целей.
Различные способы поиска ресурсов. Законы процесса генерации идей. Создание условий для креативного процесса в группе. Использование интуиции для принятия решения. Создание позитивных установок.
После тренинга Вы сможете:
  • из любой ранее нерешенной проблемы находить открытия и новые возможности для развития;
  • использовать навыки эффективной постановки целей и планирования, которое приводит к неизбежному успеху!
  • мотивировать сотрудников к осознанному и ответственному исполнению запланированных действий.
 Методы обучения, используемые в тренинге
Ролевые игры, создание кейсов, тесты, индивидуальная и групповая работа, анализ видеосюжетов, отработка навыков.
Регламент тренинга: тренинг рассчитан на 1 день (8 часов).