• научиться каскадировать стратегические цели от уровня топ менеджмента до уровня специалистов;
• строить систему поощрений/ вознаграждений на основании оценки выполнения целей и следования основным ценностям Компании;
• планировать обучение и развитие сотрудников на основании оценки выполнения целей и следования основным ценностям Компании.

• сформировать навык постановки долгосрочных и краткосрочных целей, на основе принципа SMART;
• отработка формулы проведение оценочного собеседования;
• изучение методов развития сотрудников. 

Содержание тренинга.

Система оценки персонала.
История возникновения. Отличительные особенности: аттестация и оценка персонала. Степень ответственности руководителя и сотрудника в процедуре оценки персонала. Основные принципы и этапы проведения.
Постановка целей.
Долгосрочные, краткосрочные и промежуточные цели. Отработка принципа SMART-целей. Согласование целей. Составление плана развития.
Основные принципы процедуры оценки.
Сбор информации. Работа с бланком во время оценочного периода. Регулярная обратная связь. Формула обратной связи.
Оценочное собеседование.
Практическая и психологическая подготовка к оценочному собеседованию. Сценарий оценочного собеседования. Типичные ошибки. Проставление оценок с учетом корпоративных ценностей.

После тренинга вы сможете:

• четко ставить цели своим сотрудникам;
• справедливо оценивать заслуги своих подчиненных;
• грамотно проводить оценочное собеседование.

Методы обучения, используемые в тренинге

Ролевые игры, индивидуальная и групповая работа, анализ видеосюжетов, отработка навыков.

Регламент тренинга: тренинг рассчитан на 1 день (8 часов).